Revista de Dirección y Administración de Empresas

Integración vertical y transmisión de precios en la producción lechera dominicana (años 2000-2018)

Bernardo Hirán Sánchez Melo, Luis Matos Reyes — Tue, 30 Mar 2021 00:00:00 +0200

[es]

En esta investigación se estudia el proceso de integración en la cadena de valor de la producción lechera en República Dominicana, con el propósito de determinar la participación de cada uno de sus eslabones en términos de valor añadido, fijación y transmisión de precios. Por lo que se indaga sobre las diferencias notables entre el precio pagado al ganadero y el de salida al mercado minorista. Se analiza la posible relación entre el precio nacional y el de importación. En ese orden, se busca demostrar que la integración vertical y horizontal en el subsector lechero dominicano implica una alta concentración de la actividad productiva en empresas corporativas, con alta incidencia en la fijación de precios de los productos lácteos. Por lo que se analiza el comportamiento y las condiciones bajo las cuales se transmiten los precios a lo largo de la cadena de valor y la existencia de posibles situaciones de poder de mercado.

[en]

This research studies the process of integration in the value chain of dairy production in the Dominican Republic, with the purpose of determining the participation of each of its links in terms of added value, fixing and transmission of prices. So it is investigated about the notable differences between the price paid to the rancher and the exit price to the retail market. The possible relationship between the national price and the import price is analyzed. In this order, it seeks to demonstrate that vertical and horizontal integration in the Dominican dairy subsector implies a high concentration of productive activity in corporate companies, with a high incidence in the setting of prices for dairy products. Therefore, the behavior and conditions under which prices are transmitted along the value chain and the existence of possible situations of market power are analyzed.

Mozkinen Gaineko Zerga Gipuzkoan

Uxoa Orbegozo Lerchundi — Tue, 30 Mar 2021 00:00:00 +0200

[eus]

Gradu Amaierako Lan honetan zehar, kontabilitatearen eta fiskalitatearen arteko uztarpena aztertzen da Mozkinen Gaineko Zergaren aurkezpenari dagokionez. Alde batetik, Kontabilitate Plan Orokorra onartzen duen 1514/2007 Errege Dekretuaren 13. balioespen arauaren zein Kontabilitatearen eta Kontuen Ikuskaritzaren 2016ko otsailaren 9ko ebazpenaren bidez, Mozkinen Gaineko Zergaren tratamendu kontablea aztertu da. Bestalde, Gipuzkoako Mozkinen Gaineko Zergaren 2/2014 Foru Arauaren hainbat artikuluen analisiaren bidez, kontabilitatearen eta fiskalitatearen arteko diferentzien azterketa burutu da; beharrezkoa iruditu den kasuetan, errealitatera hurbilpena egiten lagunduko duten adibideak erabiliz. Azkenik, Mozkinen Gaineko Zergarekin erlazio zuzena duten azken aldaketak aztertu dira; hala nola, Covid-19ak sortu duen ez-ohiko egoeraren aurrean eman diren egokitzapenak zein TicketBAI aurreproiektua.

[es]

En este Trabajo Fin de Grado, se analiza la relación entre la contabilidad y la fiscalidad en la declaración del Impuesto sobre Sociedades. Por un lado, con la norma de valoración nº13 del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General Contable y con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de 9 de febrero, se analiza el tratamiento contable del impuesto. Por otro lado, con el análisis de distintos artículos de la Norma Foral 2/2014 del Impuesto sobre Sociedades de Gipuzkoa, se estudian las diferencias que surgen entre la contabilidad y la fiscalidad, y los respectivos ajustes a aplicar en la declaración del impuesto, haciendo uso de distintos ejemplos cuando se ha considerado necesario. Por último, se han analizado las últimas novedades que guardan relación con el Impuesto sobre Sociedades; en concreto, los últimos cambios debido a la situación excepcional que ha creado el Covid-19 y el anteproyecto TicketBAI.

Analysis of the sustainable development goals (SDG) in a selected group of european countries

Samantha G. Jimenez Maiz — Tue, 30 Mar 2021 00:00:00 +0200

[en]

For this year 2020, the European Union will have managed to reach its objectives within the climate and energy framework, bringing them closer to achieving the eradication of this environmental crisis. Since 1987, the words "sustainability" and "development" have been present in every plan to combat various world problems, one of them being climate change. In 2015, the Sustainable Development Goals (SDG) were established, 17 goals aimed at solving these global problems, 6 of those being related to the environment. Apart from the SDG’s, the EU has established its own climate and energy targets to sustain the achievement of these 6 environmental related goals.

The analysis of the achieved progress of these targets in relations to the SDG’s is the main purpose of this project. While doing a descriptive analysis, a multi factorial analysis has been made to see the similarities and characteristic between different EU countries. The results revealed great progress achieved since the implementation of the SDG's, however not all member states have progressed at the same pace or to the same degree as others, for example the states most affected by the 2008 financial crisis have had greater difficulty achieving the goals for this year 2020. Nevertheless, small progress is better than no progress at all.

[es]

Para este año 2020, la Unión Europea habrá conseguido alcanzar sus objetivos en el marco del clima y la energía, acercándolos a conseguir la erradicación de esta crisis medioambiental. Desde 1987, las palabras "sostenibilidad" y "desarrollo" han estado presentes en todos los planes para combatir diversos problemas mundiales, siendo uno de ellos el cambio climático. En 2015 se establecieron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), 17 objetivos destinados a solucionar estos problemas globales, 6 de ellos relacionados con el medio ambiente. Además de los ODS, la UE ha establecido sus propios objetivos climáticos y energéticos para apoyar la consecución de estos 6 objetivos relacionados con el medio ambiente.

El análisis del progreso alcanzado en estos objetivos en relación con los ODS es el propósito principal de este proyecto. Al mismo tiempo que se realiza un análisis descriptivo, se ha hecho un análisis multifactorial para ver las similitudes y características entre los diferentes países de la UE. Los resultados revelaron los grandes avances logrados desde la implementación de los ODS. Sin embargo, no todos los estados miembros han progresado al mismo ritmo o en el mismo grado que otros; por ejemplo, los estados más afectados por la crisis financiera de 2008 han tenido mayor dificultad para alcanzar los objetivos para este año 2020. No obstante, un pequeño progreso es mejor que ningún progreso.

Digitalización de la dirección de recursos humanos, e-HRM y el caso de ieTeam

Jon Poza Laina — Tue, 30 Mar 2021 00:00:00 +0200

[es]

El área de RRHH es un pilar fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que las personas son las que determinan o hacen existir a las organizaciones. La cuarta revolución industrial exige un cambio de mentalidad y como consecuencia de ello la DRH ha sufrido un notable proceso de transformación hacia la e-HRM en los últimos años. La irrupción de las TIC ha modificado los procesos, sistemas y organización de los RRHH mediante nuevas plataformas digitales, apps y maneras de proveer servicios de RRHH. En este trabajo se analiza el impacto de la digitalización en la dirección de recursos humanos, en general y concretamente en la aplicación de las prácticas englobadas en lo que se conoce como e-HRM. Además, el trabajo se complementa con el estudio de un caso real basado en la empresa ieTeam, con el fin de conocer de primera mano el grado de influencia de la digitalización en la DRH y el impacto del e-HRM en la empresa.

[en]

The Human Resources area is a fundamental pillar for the success of any organization, since people are what determine or bring organizations into existence. The fourth industrial revolution requires a change of mentality and, as a consequence, Human Resources Management (HRM) has undergone a remarkable transformation process towards e-HRM in recent years. The introduction of ICT has modified HR processes, systems and organization through new digital platforms, apps and ways of providing HR services. This paper analyzes the impact of digitalization on HR management in general and specifically on the application of practices encompassed in what is known as e-HRM. In addition, the work is complemented with a real case study based on the company ieTeam, in order to know first-hand the degree of influence of digitization in HRM and the impact of e-HRM in the company.