Enpresa ereduen transferentzia: Mondragon taldeko multinazional koopitalisten kasua

Resumen

En las últimas décadas del siglo veinte, bastantes empresas del grupo cooperativo Mondragon emprendieron una estrategia de expansión internacional y, así, varias cooperativas originariamente locales se han convertido en multinacionales. La principal razón para la internacionalización ha sido garantizar el mantenimiento del empleo de esas cooperativas. Pero, ¿de qué manera inciden los «principios cooperativos» de la empresa matriz del grupo Mondragon en los modelos organizativos de las filiales extranjeras? ¿Ya se hacen notar los rasgos distintivos de las empresas del grupo Mondragon en sus filiales? Esos aspectos serán el eje central de este artículo, que analiza las filiales que las multinacionales del grupo Mondragon disponen en China. En concreto, analizaremos las transferencias transfronterizas de conocimiento y estándares que realizan las cooperativas de Arrasate a sus filiales en los ámbitos de la tecnología, la gestión y las relaciones industriales. Gracias a ese análisis, veremos hasta qué punto coinciden las actividades de las filiales chinas de las multinacionales coopitalistas de Arrasate con la misión, la visión y las proclamaciones de las cooperativas de Arrasate o en qué medida podemos percibir en aquellas los comportamientos y los valores de las habituales multinacionales.