Una praxis de transformación organizacional para la transformación social
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Resumen
Este escrito tiene una estructura en la que comienzo por una presentación personal entrelazada con unas notas sobre la historia de Hobest. De una manera que me resulta natural, sigo el hilo discursivo conectando el recorrido con los aprendizajes y las experiencias, y voy abriendo posibles vías tentativas de conceptualización.
Continúo con tres apartados en los que hablo del tipo de empresas con las que colaboramos, las motivaciones que las llevan a contratar nuestros servicios y los resultados que conseguimos.
Seguidamente, reflexiono sobre cómo entiendo la organización, el marco conceptual que nos inspira en la comprensión y acompañamiento de las organizaciones. Y llegados a este punto, podremos hablar de nuestra práctica como una práctica de transformación social. Para acabar, plantearé algunas conclusiones o retos.
Cómo citar
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Bengoetxea Alkorta, Aitor; Villafáñez Pérez, Itziar (2020). «Euskadiko Kooperatiben Lege berria», GIZAEKOA - Revista Vasca de Economía Social, 17, 197-224. (https://doi.org/10.1387/gizaekoa.22233).
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