United we stand, divided we fall: poder de clase, cadenas globales de valor y estrategias sindicales en el parque de proveedores de Mercedes-Benz Vitoria-Gasteiz

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Publicado ene 26, 2017
Jon Las Heras

Resumen

La globalización del capitalismo en su forma neoliberal ha puesto bajo presión los derechos de los trabajadores y las organizaciones de clase. Este artículo presenta una experiencia positiva para cuestionar la idea de que la lucha de clases es estéril, en vez de limitada, contradictoria o desigual. Para ello, el artículo presenta inicialmente un esquema teórico donde el poder de clase y estrategias de clase están integradas dialécticamente y en continua transformación. El artículo pasa a revisar la literatura de Economía Política Global para entender la formación de las Cadenas Globales de Valor. Una aproximación metodológica cualitativa que enfatiza la importancia de las entrevistas en profundidad para entender la cosmo-visión de los agentes sociales precede al estudio de caso. El resto del artículo estudia las estrategias sindicales en la planta de automoción de Mercedes-Benz Vitoria-Gasteiz y, primordialmente, la de los proveedores y subcontratas. La estrategia beligerante e inclusiva de ELA fue crucial durante los 2000 para la transformación positiva de su poder económico e ideológico en un contexto adverso. Los márgenes para la lucha existen, el problema es encontrarlos y actuar.

Cómo citar

Las Heras, J. (2017). United we stand, divided we fall: poder de clase, cadenas globales de valor y estrategias sindicales en el parque de proveedores de Mercedes-Benz Vitoria-Gasteiz. Lan Harremanak - Revista De Relaciones Laborales, (35). https://doi.org/10.1387/lan-harremanak.17499
Abstract 516 | PDF Downloads 334

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Sección
Sección monográfica