Remuneración variable, política salarial y negociación colectiva: hacia un nuevo enfoque

Abstract

El objetivo de este artículo es analizar la implantación de un elemento de flexibilidad salarial, como son los sistemas de remuneración variable, y ver su conexión con las diferentes tipologías de negociación colectiva y con la política salarial implementada por diferentes países, a nivel de establecimiento o empresa. A partir de los datos procedentes de la European Company Survey y de diversas clasificaciones y bases de datos (ICTWSS, Eurofound y Structure of Earnings Survey) y a partir de una muestra de diferentes países europeos vemos en qué tipo de regímenes se utilizan más o menos estos esquemas de retribución variables.

Las conclusiones que se extraen es que a medida que los países tienen esquemas de negociación colectiva más descentralizada, tienen más tendencia a utilizar los sistemas de retribución variable. Pero en el caso de los esquemas de participación en beneficios y de propiedad de acciones de la empresa, los países con esquemas de negociación colectiva más centralizada son los que tienen un peso mayor. Por tanto, se podría dar un nuevo enfoque a algunos de estos esquemas de retribución variable si las organizaciones sindicales, a cambio de aceptarlos, consiguieran más información, más control, más participación en los órganos de decisión y en las decisiones estratégicas de la empresa.