New forms of flexible work: organising working time to promote the work-life balance
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Abstract
The organisation of working time has recently undergone an intense transformation in which, along with other factors, the socio-economic component has also played an important role; among other issues, workers are demanding greater flexibility in the organisation of the time they devote to their work and, more specifically, they are seeking to be able to reconcile their work, personal and family life, which has led to the adaptation of regulations to these growing needs. At present, workers have the possibility of providing their services through working methods which, thanks to the use of new technologies, favour the much-needed flexibility in terms of time, but also in terms of working space, such as teleworking and the innovative smart working. Although these formulas were not created specifically to achieve the goal of work-life balance, their main characteristics can, with the right configuration, position them as ideal tools to achieve it. However, without an appropriate regulatory framework and terms for their exercise –a role that is largely assigned to collective bargaining– their advantages may be undermined.
How to Cite
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