DIGITAL TRANSITION AND COLLECTIVE LABOR RELATIONS
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Abstract
The process of digital transition is profoundly transforming production systems and labour relations. In this context of social change, this study examines whether the institutions of Collective Labour Law continue to fulfil their primary function of balancing the structural inequalities inherent in the employment relationship. To this end, the analysis successively addresses the adaptive capacity of trade unions, mechanisms of employee representation within the firm, collective bargaining, and collective labour conflict measures in response to the challenges posed by digitalisation.
The findings show that, although digitalisation fosters the individualisation of labour relations and partially weakens the role of traditional trade unionism, it does not entail the disappearance of the collective dimension of labour relations. Rather, new forms of collective action and organisational actors are emerging in this field, while collective bargaining is consolidating as the most effective instrument for regulating the effects of technological change.
How to Cite
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Digitalisation, union innovation, collective bargaining and digital rights, technological strikebreaking, strike
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