«Las claves del éxito de Toyota». LEAN, más que un conjunto de herramientas y técnicas
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Publicado
18-09-2018
Asier Toledano de Diego
Nagore Mañes Sierra
Sergio Julián García
Resumen
Cuando se habla de LEAN, inmediatamente se piensa en Toyota y en su continuo éxito. De ahí que hayan sido muchas las empresas que han intentado seguir su modelo: el TPS (Sistema de Producción Toyota) o el modelo LEAN, basado en él. Sin embargo, pocas lo han conseguido. El libro titulado «Las claves del éxito de Toyota», creemos que da la respuesta a través de catorce principios que comentaremos en este artículo.
Cómo citar
Toledano de Diego, A., Mañes Sierra, N., & Julián García, S. (2018). «Las claves del éxito de Toyota». LEAN, más que un conjunto de herramientas y técnicas. Cuadernos De Gestión, 9(2), 111–122. https://doi.org/10.5295/cdg.19104at
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Keywords
Sistema de Producción Toyota, filosofía LEAN, gestión visual, autogestión, equipo
References
FORO DE ELGOIBAR (2000): «Hacia un nuevo concepto de las organizaciones en un nuevo siglo», Elgoibar.
LIKER, J. (2004): The Toyota way, New York, Free Press.
LIKER, J. (2006): Las claves del éxito de Toyota, Barcelona, Ediciones Gestión 2000.
MAGO MORE (2007): «Decisiones equivocadas y decisiones acertadas» Infoempleo.com (EL CORREO), nº 48, p. 2.
UGARTE L. (2004): ¿Sinfonía o jazz?, Barcelona, Ediciones Granica,
WOMACK J. y JONES D. (2003): Lean Thinking, Nueva York, Free Press.
WOMACK J. y JONES D. (2005): Lean Thinking, Barcelona, Ediciones Gestión 2000.
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WOMACK J. y JONES D. (2003): Lean Thinking, Nueva York, Free Press.
WOMACK J. y JONES D. (2005): Lean Thinking, Barcelona, Ediciones Gestión 2000.
Número
Sección
Artículos
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